הצעד הראשון בפרויקט הטמעת מערכת ERP בארגון, הוא הבנת היקף ופירטי הצרכים העסקיים אותם נבקש לנהל במערכת החדשה.
יועצי החברה יבצעו מיפוי התהליכים העסקיים אצל הלקוח. על בסיס מיפוי זה, תגובש תכולת הפרויקט ותקציבו
השירותים שלנו
ניתוח צרכים עסקיים
בחירת ספק ומערכת מתאימים
לאחר הבנת הצרכים, יתבצע סקר ספקים לבחירת הספק והמערכת . יועצי החברה יובילו את תהליך בחינת הספקים, ינהלו את המשא ומתן מולם, וימליצו ללקוח על הספק המתאים ביותר.
ניהול פרויקט ההטמעה
יועצי חברת ImpERP יובילו את הפרויקט מול הספק ומול עובדי החברה. ניהול הפרויקט יתבצע תוך הקפדה על תקציב מינימאלי, ותמיכה מקסימלית בצרכים
בניית תהליכי העבודה החדשים והטמעתם
פרויקט הטמעה של מערכת ארגונית מחייב התאמות בתהליכי עבודה קיימים, ובניית תהליכי עבודה חדשים. תהליכים אלו כוללים סדרת פעולות היררכית המשלבת פעילות ארגונית למול המערכת החדשה. יועצי ImpERP יבנו ויטמיעו תהליכים אלו בארגון. יכתבו נהלי עבודה, וידריכו את המשתמשים